NEIZVESNOST Surova realnost preduzetnika

Neizvesnost je surova realnost preduzetnika koju donosi vođenje vlastitog biznisa. Posebno ako se bavite biznisom na našim prostorima.

Svako ko pliva u preduzetničkim vodama vrlo dobro zna šta je neizvesnost. Zna kako izgleda u svim svojim formama: i kad je kao vrelo ulje na koje su vas bacili i kad je kao kuvanje na tihoj vatri.

Neizvesnost je nešto na šta svako ko snosi isključivu odgovornost za svoj posao i poslove drugih ljudi može da računa. Možda ćete izbeći neke stvari koje su zadesile druge ljude.

Surova realnost preduzetnika neizvesnost
Neizvesnost često pokušavamo zaboraviti baveći se statistikom i projekcijama

Možda ćete biti pošteđeni klasičnih početničkih pehova. Ili nećete. Ali ono čega sigurno nećete biti pošteđeni je neizvesnost. Ljudi sa kojima razgovaram na temu preduzetništva često mi kažu da je upravo neizvesnost razlog zašto se sami ne upuštaju u takvu avanturu.

To su mahom sposobni, odgovorni ljudi, ali kažu da bi ih neizvesnost pojela. I ona stvarno to radi, jede vas. Čak i ako ostavimo po strani okruženje u kom se poslovanje odvija, to jest sve te silne faktore koji su promenljivi i kompletno van našeg domašaja, i dalje ostaje činjenica da je neizvesnost u opisu posla preduzetnika.

Da li to znači da smo bespomoćni zauvek

Da ćemo se – večno (dobro, možda ne večno, ali dok god smo preduzetnici) – rvati sa njom, u pokušaju da je pobedimo, da je ućutkamo, da na nju zaboravimo?To jeste jedna od opcija. Svaki put iznova prolaziti kroz sve ono što nas na kraju dovede do osećaja gubitka tla pod nogama. Zvuči dramatično? To je zato što jeste. Dakle, možemo da se stalno sa njom iznova borimo, ali šanse da je pobedimo su nikakve.

Možda ćemo imati periode kada ćemo moći da se ušuškamo u plodonosne poslovne poduhvate, kontinuirane projekte i stalne klijente, ali pre ili kasnije doći će vreme kada ćemo morati ne samo da se sa neizvesnošću ponovo suočimo, već i da je prigrlimo, ako želimo da se pomerimo sa tačke na kojoj smo sad. A i to je, inače, u opisu posla preduzetnika, zar ne?

Sa neizvesnošću na smo na “ti”

Postoje izvesne stvari koje možemo raditi kako bismo neizvesnost doživljavali kao deo svoje svakodnevnice, ali na način koji nam neće uzrokovati da iznova proživljavamo neprijatna osećanja i sa njima prateće misaone procese.

Ne smemo zaboraviti ni na procese koji se pritom dešavaju u našem telu, a koji ga iscrpljuju. Jer, neizvesnost je stres, a stres je opasnost po naše zdravlje, mentalno i fizičko. Evo nekoliko stvari koje mogu biti korisne.

alat za promociju biznisa
Surova realnost poduzetnika je neizvesnost poslovanja u budućnosti

Odlepljivanje

Ovaj princip veoma je važan za promenu pristupa koji imamo ka neizvesnosti, a primenljiv je na sve neizvesnosti koje nas mogu snaći, ne samo na onu koja se odnosi na posao.

Odlepljivanje koristim kao termin za prostor koji stoji između mene (moje ja) i posla koji radim. Taj posao mi možda jeste užasno važan i bavljenje preduzetništvom jeste nešto što istinski želim, ali to ne znači da sam ja svoj posao.

Ja sam mnogo više od toga; svako od nas je. Jedna od stvari koje ja jesam je preduzetnik, a ta stvar – kao i sve ostale u životu – u samo jednoj sekundi može da prestane da postoji. Ta činjenica je zastrašujuća, ali evo je: sve što imamo u životu – ne samo materijalno, već svi odnosi sa drugim ljudima, sve do čega nam je istinski stalo – u jednoj sekundi može da nestane.

Niko od nas ne zna šta nosi novi dan, niko od nas ne zna hoće li ga sutra dočekati. Kako sad ta neizvesnost izgleda pored one koja se svodi na „Možda se klijentu ne svidi moje rešenje”?

Ovde, ipak, nije reč o zastrašivanju, niti o principu manjeg zla („Možda sam u minusu, ali makar sam živ”), zato što to ne radi posao. Ne funkcioniše, jer svakom je njegova trenutna muka najveća.

Zato se u tom malom prostoru, nastalom zahvaljujući „odlepljivanju” mene od mog posla, nalazi i jedno malo, ali ključno zrno slobode: Ja nisam moj posao. I moj posao će možda ukoliko sutra da propadne i to neće biti lepo ni prijatno, ali ja ću i dalje biti ja.

Prihvatanje

Nakon „odlepljivanja”, prihvatanje činjenice da je sve, uvek i zauvek, potpuno neizvesno, pomoći će da se pomirimo sa neizvesnošću. Prihvatanje ne znači negiranje, potiskivanje ili pokušaje da o tome ne mislimo (ili da teramo sebe da mislimo pozitivno).

To je nemoguće – svi mislimo o tome, čak i kad ne želimo, neizvesnost nam pokuca na vrata koja ne možemo da joj zalupimo ispred nosa. Prihvatanje se prevashodno odnosi na to da znamo šta je neizvesnost, kako ona izgleda i šta ćemo sa njom da radimo.

NEIZVESNOST Surova realnost preduzetnika

A sve što treba da radimo je da je pustimo da bude ono što jeste – neizvesnost, nelagodan osećaj u stomaku, praćen brigom i nastojanjem da je smanjimo. Nećemo joj umanjivati značaj, ali nećemo od nje praviti nepobedivo čudovište.

Ona je samo to što jeste, i kada naiđe, možemo da je pustimo da obitava u našem prisustvu, da uočimo sve emocije, misli i telesne senzacije koje nam njeno prisustvo uzrokuje i onda – da ih pustimo. Da budu tu.

Da odolimo porivu da se spasimo, da pobegnemo, da sebe ubedimo da će sve biti u redu. Jer možda neće, to ne znamo. To ne znači da će takvo prihvatanje biti lako i jednostavno, i ne znači da se više nikad nećemo naći u vrtlogu neizvesnih okolnosti.

Ne, to znači da radimo na tome da je doživimo kao nešto potpuno normalno i prirodno. Što ona i jeste. Neizvesnost nije falinka, mana, deo sebe koji bismo želeli da amputiramo; ona je sastavni deo života.

Balans

Uspostavljanje balansa odnosi se na presložnjavanje stvari u našoj glavi. Dakle, sa jedne strane imamo stvari na koje možemo da utičemo, kao što su poštovanje rokova, radna disciplina, svi napori i pokušaji koje činimo kako bismo došli do željenog rezultata.

NEIZVESNOST Surova realnost preduzetnika

Sa druge strane stoji sve ono na šta nemamo uticaj: volja i namere druge strane (klijenta, odnosno bilo koje strane od koje zavisi krajnji ishod), sreća (odnosno nedostatak iste), svi širi faktori koji se odnose na poslovanje (recimo, novi propisi i tome slično)… dakle, sve ono što je izvan opsega naše kontrole.

Dok god znamo da činimo sve kako bismo došli do željenog rezultata, bićemo mirniji po pitanju svega onoga na šta ne možemo uticati. To ne znači da će neizvesnost nestati, ali će se izmeniti naša percepcija u vezi sa stepenom bespomoćnosti u datim okolnostima.

Podrška

Biti sam u neizvesnosti sigurno je dvostruko teže nego deliti je sa nekim. Prisustvom drugih ljudi ona ne postaje manja, ali nam isto to prisustvo može pomoći da se ne osećamo usamljeno u svom problemu.

Podršku mogu da nam pruže ljudi koji su i sami u sličnoj priči, a to isto mogu biti i drugi bliski ljudi. Razgovor, druženje, smeh, zajedničke aktivnosti… sve su ovo sjajne stvari za prevenciju, odnosno gašenje požara uzrokovanog stresom.

Sa nekim ko nam je blizak možemo da pričamo baš o tome što nas muči, a možemo i o nekim sasvim drugim stvarima. Jedino što nije mudra strategija je osamljivanje i težnja da sami nosimo svoj teret.

Mi ga svakako nosimo sami, isto kao što se sami rađamo i umiremo, ali to ne znači da nam kvalitetno provedeno vreme sa drugima ne može olakšati sve ono sa čime se suočavamo. Tu spada i sve ono što inače radimo da bismo obogatili ono svoje ja koje se ne svodi samo na posao (pecanje, skijanje, čitanje, šetnja…)

NEIZVESNOST Surova realnost preduzetnika

Svako ljudsko biće na planeti zna šta je neizvesnost. Počne negde tamo kod prvog pismenog iz matematike i više ne odlazi nikada. I, kako godine prolaze, sve je veća, jer je sve veći broj stvari oko kojih brinemo i koje su nam važne.

U preduzetništvu je ona sastavni deo svega što ono čini, ali setite se i svih dobrih stvari koje su vas na prvom mestu i podstakle da budete preduzetnik. Nemojte ih izgubiti iz vida, jer se čitava stvar zapravo i svodi na to da li su pozitivne strane jače i važnije od onih negativnih. A neizvesnost je samo jedna od njih. Tvrd orah, ali i dalje samo orah.

PREPORUKA

Zašto je dobar biznis plan najvažniji dokument svake moderne kompanije

U vremenu kada se tržišta mijenjaju iz sedmice u sedmicu, a konkurencija je jača nego ikada, kompanije sve više shvataju da uspjeh nije stvar slučajnosti, već rezultat jasne i dobro osmišljene strategije. Upravo iz tog razloga, kvalitetno izrađen i strukturiran dobar biznis plan postaje temelj održivog rasta i stabilnosti.

Za razliku od nekadašnjih jednostavnih planova koji su služili kao administrativna forma, savremeni biznis plan je strateški dokument koji povezuje tržišne uvide, finansijske projekcije, operativnu logiku i dugoročne ciljeve u jednu funkcionalnu cjelinu. On omogućava kompanijama da smanje rizike, brže donose odluke i ostvaruju mjerljive rezultate.

Biznis okruženje 2026: izazovi koji zahtijevaju preciznu strategiju

Preduzetnici i menadžeri danas se suočavaju s tri velika pritiska:

  • brza digitalna transformacija,

  • promjena potrošačkih navika,

  • rastući troškovi poslovanja i radne snage.

U takvom okruženju improvizacija sve češće vodi do nesigurnih ili skupih grešaka. Kompanije koje imaju strukturiran plan lakše se prilagođavaju promjenama i ostaju konkurentne.

Zato se u modernom poslovanju biznis plan ne posmatra kao birokratski dokument, već kao radni alat koji se redovno ažurira i koristi u svakodnevnom donošenju odluka.

Šta jedan dobar biznis plan treba sadržavati da bi bio koristan?

Savremeni plan nije šablon — to je set ključnih segmenata koji omogućavaju jasno razumijevanje tržišta, internih resursa i realnih mogućnosti.

1. Analiza tržišta i konkurencije

Razumijevanje trendova, kupaca i konkurentskih ponuda pomaže kompaniji da definiše svoje mjesto i svoju prednost.

2. Definisanje ciljne grupe

Uspješni biznisi razumiju kome se obraćaju i stvaraju ponudu koja precizno odgovara toj publici.

3. Proizvod ili usluga kao rješenje problema

Najbolje firme rastu kada jasno definišu koju vrijednost daju kupcu i zašto je ona drugačija od konkurencije.

4. Operativni model

Procesi, resursi, timovi i troškovi moraju biti jasno strukturirani kako bi se poslovanje moglo skalirati.

5. Finansijska projekcija

Upravljanje prihodima, troškovima, investicijama i tokovima novca jedan je od ključnih dijelova održivosti.

6. Strategija marketinga i prodaje

Posebno je važna digitalna komunikacija, prisutnost na internetu i izgradnja reputacije.

7. Plan rasta i razvoja

Svaka faza mora imati jasno definisane ciljeve, moguće rizike i očekivane rezultate.

Kada su ovi elementi usklađeni, kompanija se kreće organizovano, bez lutanja i bez gubitka vremena na pogrešne pravce.

Kako kvalitetan biznis plan utiče na svakodnevno poslovanje?

Kompanije koje raspolažu dobro formulisanim planom izvještavaju o nekoliko ključnih prednosti:

Bolja kontrola i manji rizici

Kada su ciljevi jasni, lakše je uočiti odstupanja i pravovremeno reagovati.

Efikasnija interna komunikacija

Plan funkcioniše kao zajednički okvir — svi znaju u kom se smjeru ide i zašto.

Brže donošenje odluka

Menadžeri se mogu osloniti na podatke, ne na pretpostavke.

Veća vjerovatnoća rasta i stabilnosti

Kompanije koje planiraju imaju značajno veće šanse da dugoročno opstanu i napreduju.

Uloga PR članaka i digitalne prisutnosti u današnjem poslovanju

Savremeni biznis ne oslanja se samo na kvalitet proizvoda ili usluge. Jednako važna postala je reputacija — posebno ona na internetu.

PR članci koji se objavljuju na relevantnim portalima donose kompanijama više koristi nego ikada:

  • jačaju povjerenje,

  • poboljšavaju vidljivost,

  • podižu vjerodostojnost u industriji,

  • utiču na rast organskog saobraćaja,

  • doprinose boljem rangiranju na Google-u.

Jedan od razloga zašto je to moguće jeste činjenica da Google vrednuje kvalitetne backlinkove s pouzdanih izvora. Kada PR tekstovi prirodno uključuju ključne teme poput dobar biznis plan, oni dodatno jačaju relevantnost sadržaja.

Gdje pronaći dodatne materijale i korisne smjernice?

Na internetu postoji mnogo generičkih savjeta, ali strukturirane i jasne informacije ipak su rjeđe.
 Zato kompanije često traže kvalitetnije izvore koji im mogu pomoći da unaprijede svoje poslovanje, pripremu planova i razumijevanje tržišta.

Na sajtu agdesign možete pronaći dodatne korisne tekstove i materijale vezane za razvoj poslovanja, planiranje, organizaciju i druge teme koje pomažu preduzetnicima i menadžerima u svakodnevnom radu.

Ovakvi resursi mogu biti od velike koristi svima koji žele da unaprijede svoje poslovne procese, pripreme strategije ili jednostavno bolje razumiju savremene poslovne trendove.

Snaga jasnog plana u svijetu brzih promjena

Danas, više nego ikada, poslovni uspjeh zavisi od sposobnosti kompanije da misli strateški i da donosi odluke zasnovane na podacima.
Zato je izrada kvalitetnog biznis plana ključni korak ka dugoročno održivom i uspješnom poslovanju.

Kada plan postane alat, a ne formalnost, kompanije lakše prate svoje ciljeve, prepoznaju prilike, upravljaju rizicima i grade stabilnu poziciju na tržištu.

Savremeno tržište nagrađuje pripremljene — a priprema počinje dobrim planom.

Koliko često treba ažurirati biznis plan?

Biznis plan nije dokument koji se napravi jednom i više ne dira. U savremenom tržišnom okruženju on funkcioniše kao živi alat, što znači da ga treba ažurirati kad god se promijene okolnosti koje utiču na poslovanje.

Preporučeni intervali ažuriranja:

1. Godišnje ažuriranje – standard za sve firme

Najbolja praksa je da se biznis plan revidira najmanje jednom godišnje.
 Razlog: budžeti, tržišta, cijene sirovina, ponašanje kupaca i konkurencija mijenjaju se iz godine u godinu. Bez ažuriranja, plan vrlo brzo postaje nerealan.

2. Kvartalno ažuriranje – za firme u fazi rasta

Brzorastuće kompanije, startupi i digitalni biznisi najčešće rade kvartalne revizije jer se kod njih procesi, prihodi, ciljevi i timovi mijenjaju mnogo brže.

3. Ažuriranje nakon svake velike promjene

Biznis plan treba odmah revidirati ako se dogodi jedno od sljedećeg:

  • ulazak na novo tržište

  • lansiranje novog proizvoda

  • veliki rast ili pad prihoda

  • promjena poslovnog modela

  • ulazak investitora

  • promjena troškova (energija, sirovine, logistika)

  • širenje tima ili otvaranje novih odjela

Biznis plan nije papirić koji se čuva u fioci — on mora pratiti realnost.  Bez redovnih revizija, firma gubi kontrolu nad smjerom, tempom rasta i rizicima.

Kako znati da je biznis plan zaista dobar?

Kvalitetan biznis plan ima jasne i mjerljive kriterije. Da bi se procijenilo da li plan zaista funkcioniše, potrebno je provjeriti sljedeće elemente:

1. Mjerljivi ciljevi (SMART struktura)

Ciljevi moraju biti:

  • Specifični

  • Mjerljivi

  • Dostižni

  • Relevantni

  • T vremenski definisani

Ako ciljevi nisu mjerljivi, plan nema praktičnu vrijednost.

2. Realna finansijska projekcija

Plan mora imati:

  • jasnu strukturu troškova,

  • prognozu prihoda,

  • očekivani neto rezultat,

  • procjenu rizika i varijanti („optimistic, realistic, pessimistic“).

Ako su brojke naduvane, plan je neupotrebljiv.

3. Jasno definisana ciljna publika

Dobro definisan ICP (Ideal Customer Profile) direktno utiče na uspjeh prodaje.
 Ako firma ne zna kome prodaje — plan ne može biti kvalitetan.

4. Precizna analiza konkurencije

Kvalitetan plan opisuje:

  • gdje konkurencija ima prednost,

  • gdje su rupe na tržištu,

  • na čemu firma može graditi svoj „edge“.

Bez toga, plan je nagađanje.

5. Jasan operativni model

Plan mora opisati:

  • ko šta radi,

  • kako se procesi odvijaju,

  • koliko resursa je potrebno,

  • kako se obezbjeđuje kvaliteta.

Ako procesi nisu definisani, ciljevi nisu ostvarivi.

6. Strategija marketinga i prodaje

U 2026. godini ne postoji rast bez digitalnih kanala.
 Plan mora uključivati:

  • SEO,

  • društvene mreže,

  • PR,

  • prodajne tokove,

  • lifetime value kupaca,

  • automatizaciju.

Dobar biznis plan je onaj koji možeš dati investitoru, partneru ili zaposlenom — i svi će odmah razumjeti smjer, logiku i mjere uspjeha.

Kada je pravo vrijeme da firma napravi novi biznis plan?

Postoje precizni trenuci kad je izrada novog biznis plana ne samo preporuka, nego nužnost.

1. Pokretanje novog biznisa ili proizvoda

Bez plana, šansa za uspjeh pada ispod 20%.
 Statistika pokazuje da startupi s planom imaju 2,5 puta veće šanse da opstanu.

2. Ulazak na novo tržište

Ako firma širi poslovanje u drugi grad ili državu, mora imati novi plan — tržišta se drastično razlikuju.

3. Potraga za investitorima ili grantovima

Investitori ne ulažu u ideje — ulažu u planove sa brojkama, projekcijama i realnim očekivanjima.

4. Period stagnacije ili pada

Ako prihodi stagniraju 3–6 mjeseci, potrebno je ažurirati plan i otkriti greške u:

  • cijeni,

  • pozicioniranju,

  • marketinškom modelu,

  • troškovima,

  • organizaciji.

5. Promjene u timu ili upravljačkoj strukturi

Novi ljudi = nove vještine = nova dinamika poslovanja.

6. Veliki rast (scale-up faza)

Plan koji je funkcionisao na 5 zaposlenih neće funkcionisati na 25.
 Skaliranje zahtijeva potpuno novu organizaciju.

7. Promjene na tržištu

Inflacija, rast cijena energenata, novi zakoni ili trendovi direktno utiču na biznis.

Novi biznis plan se radi kad god firma ulazi u novu fazu — bilo da raste ili se bori sa izazovima.

Kako ostvariti bolje poslovanje?

Bolje poslovanje ćete ostvariti samo ukoliko postavite efektivne i efikasne procese u njemu. Ključne stvari za bolje poslovanje firme saznajte u nastavku.

U poslovanju firme, niste u mnogo drugačijoj situaciji nego neki košarkaški trener, koji želi da pobeđuje sa svojim timom. Da, to i Vi želite, taj tim su Vaši saradnici. Trener zna da njegov najbolji igrač treba da ubaci 30 poena da bi ekipa pobedila.

Na kraju, odlično je, igrač jeste ubacio očekivanu kvotu. Ipak, trener nije baš srećan, jer je igrač pogodio 3 šuta od 11 pokušaja za tri poena (27%), 7 od 18 za dva poena (39%), i 7 od 12 za jedan poen (58%).

Zamislite i neku farmaceutsku kompaniju, koja proizvodi određeni lek. Napravi odličan proces, koji će biti vrlo efikasan i za adekvatno vreme, sa odgovarajućim resursima, proizvesti planirani lek.

Odlično, eureka, lek je proizveden, u odgovarajućim dimenzijama, u odgovarajućoj boji, masa odgovara onoj koja je data specifikacijom. Jedino pitanje je… zašto smo pravili taj lek? Valjda, jedini razlog bi bio da bi on delovao i nekome pomogao.

Zamislite da takav lek testirate, i… ne daje rezultate. Ne deluje. Pitate se, zašto ste ga onda i proizvodili, gde ste pogrešili, kako niste dobili ono što ste želeli, i to baš u onom delu koji Vam je najbitniji, u funkcionalnom.

Bolje poslovanje

bolje poslovanje
Poslovanje zavisi od efikasnosti i efektivnosti procesa u njemu

Niko neće želeti da kupi ono što vi prodajete, koliko god to bilo lepo, stilizovano, ako to ne rešava njihove probleme. Da, to je ono što ljudima treba, to je ono što traže- da radi ono što njima treba, da daje pravi efekat. Da, baš to- da bude efektivan.

Obe stvari su veoma važne u poslovanju, efikasnosti i efektivnost. Postoje situacije u kojima će neka od njih biti važnija za Vas ili kupce, ali će i Vama i njima biti važne obe.

Efikasnost i efektivnost u vašoj firmi treba da se mere novcem

Ipak, pre nego što dođete do kupaca, veoma je važno da uspostavite procese u Vašoj firmi tako da u njima imate efikasnost i efektivnost. Ono što je Vama veoma bitno, jeste da su obe ekonomske kategorije, mogu se izmeriti novcem, i uvek ćete ih videti i kroz novac.

Stalno slušate o efikasnosti, koja u stvari pokazuje koji je odnos rezultata koje ste ostvarili i resursa koje ste za to upotrebili.

Treneru u košarkaškoj ekipi je to važno, jer nije isto da li će igrač ubaciti pet trojki iz osam ili iz trinaest pokušaja. Idealna bi bila stoprocentna efikasnost u svemu što radite, ali to nije uvek tako.

Da li to što radite ima efekta

Vi plaćate lošu efektivnost
Vi plaćate lošu efektivnost

Mnogo manje se priča o efektivnosti, koja zapravo pokazuje ono što i naziv kaže- da li je to što ste radili imalo efekta i da li ste ostvarili planirano. Za neke stvari postoji narodna izreka „bolje da niste ni radili“, koja se upravo odnosi i na situacije kada efekat nije postignut.

U čemu se može meriti efikasnost? Baš u svemu što radite. Cilj jeste da u svakom procesu, i svakoj aktivnosti u procesima, maksimalno povećate efikasnost.

Zamislite proces koji ima samo pet aktivnosti: A=86%, B=92%, C=94%, D=89% i E=98%. Idealno bi bilo da je efikasnost u svakoj aktivnosti 100%, pa da i efikasnost čitavog procesa bude 100%. Ukupnu efikasnost ćete dobiti kao proizvod, pa će biti 0,86*0,92*0,94*0,89*0,98=0,65. Ovih 0,65 ili 65% i ne izgleda tako loše, osim ako razmišljate o Vašim stvarnim procesima.

Pre nego što zamislite neku veliku svetsku kompaniju, ovo može biti i primer bilo kojeg procesa u Vašoj firmi. To može biti i palačinkarnica, sa aktivnostima: A-sipanje testa, B-pečenje, C-mazanje sadržaja, D-savijanje i pakovanje, E-isporuka. Može biti i proizvodnja drvenih stolica: A-izrada delova, B-sklapanje, C-farbanje, D-lakiranje, E-tapaciranje.

Zamislite da od imate mesečnu tražnju sa tržišta od 1000 komada. Normalno, potrudićete se da ih proizvedete, plasirate, dobijete klijente i ostvarite prihod/profit. Međutim, sa efikasnošću u procesu od 65%, na izlazu ćete imati samo 650 validnih proizvoda, bilo da su palačinke, stolice, ili nešto sasvim treće. Ne moraju biti to proizvodi, mogu biti i usluge koje pružate.

Da, proizveli ste 650 validnih, valjanih, onih kakve kupci žele i za koje su spremni da plate. Ali, šta je sa preostalih 350? Valjda nećete izgubiti te kupce, nego ćete i njima isporučiti ono što traže i žele. Tu ćete se opet sresti sa problemom one efikasnosti, onih 65%, jer ćete opet imati samo 65% zadovoljavajućih proizvoda.

Vratićete se na matematiku i pitanje koliko zapravo treba da proizvedete, da biste imali 350 korektnih, X*0,65=350. Odgovor je 539, odnosno 209 više od potrebnih 350. Znači, u prvoj rundi ste imali 350 defektnih proizvoda, plus sada 209, ukupno 559.

Znači, da biste proizveli 1000 valjanih proizvoda, “morate” imati 559 loših. Ne morate, ali je Vaš sistem trenutno takav. Ako ne uradite nešto da to promenite, to Vas čeka i u sledećem ciklusu, i u sledećem koraku, i sledećeg meseca.

Vi plaćate loše procese u poslovanju

Efektivnost i efikasnost se uvijek isplate
Efektivnost i efikasnost se uvijek isplate

Ništa tu nije sporno, bitno je da su Vaši kupci onih 1000 komada na kraju dobili ono što su želeli, što je za Vaše poslovanje veoma bitno. Međutim, ko će platiti onih 559 loših? Vi. Niko drugi.

Nećete platiti samo materijale koji su uloženi, već i bruto radne sate ljudi koji su radili, platićete i struju, amortizaciju sredstava, sve komunalije, itd, itd.

Ako samo napravite grubu kalkulaciju, videćete kolika je cena te (ne)efikasnosti, koliko Vas ona košta. Ipak, nje ćete postati svesni tek kada počnete da merite efikasnost. Pravi trenutak da počnete da merite jeste sam početak poslovanja. Da biste je unapredili, morate imati podatke.

Kupac bi se oduševio kako ste bili efektivni, kako ste mu isporučili šest stolica po njegovoj meri i potrebama, kako u njima može udobno da sedi i da više nema problem sa leđima.

Kada biste mu rekli da ste morali četiri da upropastite, da bi on dobio šest, verovatno bi komentar bio: “Izgleda šašavo, ali mene leđa više ne bole”.

Iz njegovog ugla jeste tako: nije mu jasno zašto tako rasipate resurse, ali je zadovoljan onim što je dobio. Njega posebno zanima efektivnost, a Vi se posebno pozabavite efikasnošću.

Sledećeg trenutka, kada bude kupac želeo po šest stolica na svaka dva dana, biće mu bitna i efikasnost, Vaša sposobnost da mu proizvode isporučite sa što manje trošenja njegovog vremena i drugih resursa.

Kupcima je bitno da Vaš lek deluje. Ne zanima ga koliko ste potrošili na razvoj, proizvodnju, isporuku… Vama je sve to, itekako, bitno.

Vodite računa o svom poslovanju. Efektivnost, ali i efikasnost. Uvek se isplati.