Sedam razloga da ove godine ljetujete u Grčkoj

0


Turistima iz Bosne, Jadran je najbliži i najlogičniji izbor za provesti ljetnji odmor.

Međutim, sve je više putnika koji žele posjetiti i druga mora i zemlje, i ne mrzi ih da u potrazi za savršenim ljetovanjem pređu ozbiljne kilometraže. Pored standardno popularne Turske, na turističkom horizontu se polako pojavljuje još jedna mediteranska zemlja: Grčka.

Ali, stići do grčkog mora, ozbiljan je izazov. Povratne avio karte u sezoni su oko 300 KM od Sarajeva do Atine, računajte još toliko do nekog ostrva. Za četvoročlanu obitelj, to je trošak od barem dvije hiljade maraka, a niste još ni stigli na plažu.

Sopstveni aranžman automobilom je neuporedivo povoljniji, ali – put nije naivan: od Sarajeva do morske obale u Grčkoj valja voziti barem 1000 kilometara. Ako se odlučite za vožnju, pripreme počnite blagovremeno i ovdje pročitajte kako da poručite besplatni tag uređaj za plaćanje cestarine i izbjegnete čekanje na naplatnim rampama.

Od Tuzle do Splita je 350 kilometara. Od Bihaća do Zadra – upola manje. Od Jablanice do Makarske – 120 kilometara. Ko ipak izabere da vozi najmanje hiljadu kilometara, sigurno se na to odlučio sa razlogom. Mi smo ih pronašli najmanje sedam:

1) More i sunce

sedam razloga da ove godine ljetujete u grčkoj

Golden beach, ostrvo Thassos

Sa preko 6000 ostrva i jednom od najdužih obala na svijetu, skoro 16000 kilometara, Grčka jedna je od omiljenih evropskih destinacija za odmor. Zamislite samo: ostrvo Rodos ima oko 300 sunčanih dana godišnje. To je oko 3000 sati pod suncem.

Nije ni čudo što su lokalci uvijek nasmijani. Grčka obala može zadovoljiti svačiji ukus, a plaže su poznate po kristalno čistim vodama i velikoj raznolikosti. Naći ćete male plaže i dugačke pješčane obale, šljunkovite plaže i morske pećine koje su uklesane u strme stijene, plaže sa bijelim ili ružičastim pijeskom, kao i one crne boje koje su nastale vulkanskom aktivnošću.

2) Pješčane uvale i plaže

sedam razloga da ove godine ljetujete u grčkoj

Plaža Kathisma na ostrvu Lefkada

Samo Thassos, jedno jedino ostrvo od 6000 koje pripadaju Grčkoj, nudi vam izbor od preko 30 pješčanih plaža. Dodajte ovdje još samo tri jonska ostrva, Lefkadu, Krf i Kefaloniju, i pješćanih plaža će biti više nego na slovenačkom, hrvatskom, bosanskom i crnogorskom Jadranu u zbroju.

3) Hrana

sedam razloga da ove godine ljetujete u grčkoj

Jagnjetina na mediteranski način, restoran Rachi, Exantia

Grčka kuhinja, rangirana kao treća najbolja na svijetu prema Tasteatlas-u, ne može da ne bude uzeta u obzir kao važan razlog za izbor Grčke kao destinacije za ovogodišnje ljetovanje.

Ako je uporedite sa kombinacijom deset skandaloznih ćevapa sa pomfritom, ajvarom i hljebom iz Konzuma negdje na Jadranskoj magistrali, čak i najskromnija grčka taverna je Michelinov restoran sa tri zvjezdice.

4) Ljudi

sedam razloga da ove godine ljetujete u grčkoj

Grčki narod je poznat po svojoj gostoljubivosti i otvorenosti. Topao doček, široki osmjesi i iskrena želja da vam pomognu, samo su neki od aspekta koji Grke čine jedinstvenim domaćinima.

Ukoliko se zateknete u nekoj od lokalnih taverni ili kafića, velike su šanse da će vam se ubrzo pridružiti prijateljski nastrojeni domaćini. Ako postavite par spontanih pitanja o njihovoj historiji i kulturi, spremite se na razgovor koji će potrajati satima.

Volimo Jadran, ali nas neće iznenaditi ako se domaćin ponaša tako da nam se čini da bi više volio da smo mu poslali eure, pa ostali kod kuće.

5) Kultura i historija

sedam razloga da ove godine ljetujete u grčkoj

Sunce tek što je zašlo, i vrijeme je za povratak sa plaže

Grčka je kolijevka civilizacije i dom nekih od najvažnijih historijskih i kulturnih spomenika na svijetu. Od Atenske Akropole do mističnog Delfija, od mitske Sparte do veličanstvene Knosos na Kreti, Grčka nudi nezaboravno putovanje kroz vrijeme. Svaki kamen, svaki hram, svaki grad ima svoju priču koja je često isprepletana s legendama koje su oblikovale zapadnu misao i kulturu. Posjetom Grčkoj, ne samo da ćete uživati u prekrasnim plažama i izvanrednoj hrani, već ćete imati priliku i da dodirnete historiju koja je živa i danas. Pri tome, ne morate posebno birati destinaciju: gdje god se nađete, osvrnite se oko sebe, i shvatićete da su tragovi bogate historije svuda oko vas.

6) Festivali i događaji

sedam razloga da ove godine ljetujete u grčkoj

Ostrvo Santorini

Grčka je domaćin brojnim festivalima i događajima tokom cijele godine, što pruža dodatnu vrijednost njenom turističkom sektoru. Od antičkih dramskih festivala u Epidauru do modernih muzičkih i filmskih festivala u Atini, svaki posjetitelj može naći nešto za sebe. Ovi događaji pružaju odličnu priliku za upoznavanje s grčkom kulturom iz prve ruke, te za uživanje u njenim savremenim i tradicionalnim izrazima.

7) Vrijednost za novac

sedam razloga da ove godine ljetujete u grčkoj

Ostrvo Santorini, pogled sa terase hotela na ugašeni vulkan

Iako je put do Grčke višestruko skuplji u poređenju sa Jadranom, ukupni troškovi boravka često su povoljniji, naročito kada se uzmu u obzir kvaliteta usluge i ponude.

Mnogi hoteli i apartmani nude konkurentne cijene, posebno van glavne sezone, a obilje besplatnih kulturnih sadržaja, kao što su muzeji, povijesna mjesta i prirodne ljepote, dodatno povećava vrijednost putovanja.

Bez obzira na to da li tražite avanturu na vulkanskim plažama, opuštanje u luksuznim odmaralištima ili istraživanje drevnih ruševina, Grčka je destinacija koja vas neće ostaviti ravnodušnima.

Sa svojom jedinstvenom kombinacijom prirodnih ljepota, kulturnog bogatstva i gostoprimstva, svaki dolazak ovdje obećava nove uspomene koje će trajati cijelog života. Sretan put u Grčku, zemlju u kojoj svaki kamen krije posebnu priču, a svaki zalazak sunca poziva na novo putovanje.

BH Telecom kao vodeći digitalni integrator BiH, u toku pripreme za 5G mrežu

0

Danas je u prostorijama BH Telecoma održana press konferencija na kojoj je predstavljeno finansijsko poslovanje BH Telecoma u 2023. godini i poslovanje u I kvartalu 2024. godine kao i planovi aktivnosti i planovi korporacije za naredni period.

Prisutnim medijima se obratio Premijer Vlade Federacije BiH, Nermin Nikšić, i rekao: “Pred Upravom i Nadzornim odborom BH Telecoma su ozbiljni izazovi, ali i čvrsto opredjeljenje da se pronađu sistemska rješenja kako bi ova kompanija postala dugoročno održiva, visoko profitabilna, te osigurala svoju poziciju u izgradnji digitalnog bh. društva. Vizija novog menadžmenta je da BH Telecom bude vodeći digitalni integrator bh. društva, čemu će Vlada FBiH dati svoju punu podršku”.

finansijski rezultati u 2023. godini: bh telecom kao vodeći digitalni integrator bih, u toku pripreme za 5g mrežu

Finansijski rezultati 2023.godine

BH Telecom je u 2023. godini ostvario ukupan prihod od 530,5 miliona KM, što predstavlja rast od 20,5 miliona KM ili 4% u odnosu na godinu ranije i ostvaren je u visini plana za 2023. godinu. Ostvarena bruto dobit BH Telecoma za 2023. godinu iznosi 52,7 miliona KM i manja je za 8,4 miliona KM ili za 14% u odnosu na prošlu godinu i 3,6 miliona ili 6% manja od planirane. EBITDA je ostvarena u visini od 147,8 miliona KM i zabilježila je rast od 1% u odnosu na godinu ranije. Pad dobiti BH Telecoma u 2023. godini je primarno rezultat povećanja plata zaposlenih uslijed usklađivanja osnovice sa godišnjom stopom inflacije u skladu sa Kolektivnim ugovorom, a što je rezultiralo povećanjem troškova za 12,8 miliona KM. Osim toga, nova Uprava je, s ciljem da prikaže objektivno finansijsko stanje kompanije izvršila detaljnu analizu postojećih sredstava i obaveza, ugovora te, u skladu sa preporukama revizora i Međunarodnim računovodstvenim standardima identificirala potrebu za dodatnim rezervisanjem za sudske sporove u iznosu od 5,4 miliona KM. Također, identifikovana su sredstva koja su već ranije ispunila uslove za stavljanje u upotrebu te je izvršeno njihovo aktiviranje što je, uz nove kupovine, rezultiralo rastom troškova amortizacije za 4,0 miliona KM. Dodatno, izvršeno je umanjenje vrijednosti softwarea za 1,0 milion KM, za koji je utvrđeno da ne pruža sve funkcionalnosti.

Isplata dividende dioničarima

Ove godine će iz dobiti BH Telecoma za 2023. godinu kao i iz akumulirane dobiti iz ranijeg perioda biti isplaćeno ukupno 70 miliona KM dividende, i to 63 miliona KM prema većinskom vlasniku kapitala, Vladi FBiH i 7 miliona KM malim dioničarima.

finansijski rezultati u 2023. godini: bh telecom kao vodeći digitalni integrator bih, u toku pripreme za 5g mrežu

Ohrabrujući finansijski rezultati poslovanja u prvih pet mjeseci ove godine

Na press konferenciji v.d. generalni direktor BH Telecoma, Amel Kovačević je prezentirao pozitivne finansijske pokazatelje u tekućoj 2024.godini. Ostvarena bruto dobit za I kvartal ove godine iznosi 13,6 miliona KM i veća je za 3,7 miliona KM ili za 37% u odnosu na bruto dobit u istom periodu prošle godine. Ostvarena bruto profitna marža je iznosila 10,33%, što je porast za 27,4% u odnosu na isti period prethodne godine, dok je ostvarena EBITDA marža 27,5% i u odnosu na isti period prethodne godine veća je za 2,2 %. Ukupni rashodi u I kvartalu ostvareni su u iznosu 118,4 milion KM, što je više za 5,6 miliona KM ili za 5% u odnosu na ostvarenje iz istog perioda 2023. godine

“BH Telecom je u prvih pet mjeseci ove godine ostvario ukupne prihode u iznosu od 223,4 miliona KM, koji su za 14,4 miliona KM ili za 7% veći u odnosu na ostvarenje iz istog perioda 2023. godine”, istakao Amel Kovačević, v.d. generalni direktor BH Telecoma.

Ključne aktivnosti menadžmenta BH Telecoma 2024/2025

U dijelu svog izlaganja koji se odnosio na planove poslovanja u narednom periodu, g. Kovačević je naglasio da je strateško opredjeljenje BH Telecoma kontinuirano ulaganje u kvalitetu infrastrukture, prvenstveno u proširenje optičke mreže, kao i neophodno proširenje kapaciteta mobilne mreže i pripreme za 5G mrežu i zadovoljstvo korisnika čime se postavljaju temelji za budućnost i omogućava dugoročan rast korporacije.

“BH Telecom će u narednom periodu provesti tri ključne aktivnosti kako bi osigurao dugoročnu održivost na tržištu; prva je reorganizacija korporacije koja će nas približiti tržištu i našim korisnicima, a koja će se provesti do kraja 2024.godine, druga aktivnost se odnosi na širenje širokopojasne optičke mreže i proširenje kapaciteta mobilne mreže kako bi cjelokupno bh.društvo bilo povezano kvalitetnim internetom i treća se odnosi na digitalni razvoj i inovativna rješenja. Vizija da postanemo vodeći digitalni integrator bh. društva je zaista ambiciozna i obavezuje nas da gradimo strateška partnerstva sa javnim i privatnim sektorom u Bosni i Hercegovini ali i šire, a sve u cilju kreiranja platformi koje će omogućiti uspostavu digitalnog društva.”, naglasio je Amel Kovačević, v.d. generalni direktor BH Telecoma.

Kako ostvariti bolje poslovanje?

Bolje poslovanje ćete ostvariti samo ukoliko postavite efektivne i efikasne procese u njemu. Ključne stvari za bolje poslovanje firme saznajte u nastavku.

U poslovanju firme, niste u mnogo drugačijoj situaciji nego neki košarkaški trener, koji želi da pobeđuje sa svojim timom. Da, to i Vi želite, taj tim su Vaši saradnici. Trener zna da njegov najbolji igrač treba da ubaci 30 poena da bi ekipa pobedila.

Na kraju, odlično je, igrač jeste ubacio očekivanu kvotu. Ipak, trener nije baš srećan, jer je igrač pogodio 3 šuta od 11 pokušaja za tri poena (27%), 7 od 18 za dva poena (39%), i 7 od 12 za jedan poen (58%).

Zamislite i neku farmaceutsku kompaniju, koja proizvodi određeni lek. Napravi odličan proces, koji će biti vrlo efikasan i za adekvatno vreme, sa odgovarajućim resursima, proizvesti planirani lek.

Odlično, eureka, lek je proizveden, u odgovarajućim dimenzijama, u odgovarajućoj boji, masa odgovara onoj koja je data specifikacijom. Jedino pitanje je… zašto smo pravili taj lek? Valjda, jedini razlog bi bio da bi on delovao i nekome pomogao.

Zamislite da takav lek testirate, i… ne daje rezultate. Ne deluje. Pitate se, zašto ste ga onda i proizvodili, gde ste pogrešili, kako niste dobili ono što ste želeli, i to baš u onom delu koji Vam je najbitniji, u funkcionalnom.

Bolje poslovanje

bolje poslovanje
Poslovanje zavisi od efikasnosti i efektivnosti procesa u njemu

Niko neće želeti da kupi ono što vi prodajete, koliko god to bilo lepo, stilizovano, ako to ne rešava njihove probleme. Da, to je ono što ljudima treba, to je ono što traže- da radi ono što njima treba, da daje pravi efekat. Da, baš to- da bude efektivan.

Obe stvari su veoma važne u poslovanju, efikasnosti i efektivnost. Postoje situacije u kojima će neka od njih biti važnija za Vas ili kupce, ali će i Vama i njima biti važne obe.

Efikasnost i efektivnost u vašoj firmi treba da se mere novcem

Ipak, pre nego što dođete do kupaca, veoma je važno da uspostavite procese u Vašoj firmi tako da u njima imate efikasnost i efektivnost. Ono što je Vama veoma bitno, jeste da su obe ekonomske kategorije, mogu se izmeriti novcem, i uvek ćete ih videti i kroz novac.

Stalno slušate o efikasnosti, koja u stvari pokazuje koji je odnos rezultata koje ste ostvarili i resursa koje ste za to upotrebili.

Treneru u košarkaškoj ekipi je to važno, jer nije isto da li će igrač ubaciti pet trojki iz osam ili iz trinaest pokušaja. Idealna bi bila stoprocentna efikasnost u svemu što radite, ali to nije uvek tako.

Da li to što radite ima efekta

Vi plaćate lošu efektivnost
Vi plaćate lošu efektivnost

Mnogo manje se priča o efektivnosti, koja zapravo pokazuje ono što i naziv kaže- da li je to što ste radili imalo efekta i da li ste ostvarili planirano. Za neke stvari postoji narodna izreka „bolje da niste ni radili“, koja se upravo odnosi i na situacije kada efekat nije postignut.

U čemu se može meriti efikasnost? Baš u svemu što radite. Cilj jeste da u svakom procesu, i svakoj aktivnosti u procesima, maksimalno povećate efikasnost.

Zamislite proces koji ima samo pet aktivnosti: A=86%, B=92%, C=94%, D=89% i E=98%. Idealno bi bilo da je efikasnost u svakoj aktivnosti 100%, pa da i efikasnost čitavog procesa bude 100%. Ukupnu efikasnost ćete dobiti kao proizvod, pa će biti 0,86*0,92*0,94*0,89*0,98=0,65. Ovih 0,65 ili 65% i ne izgleda tako loše, osim ako razmišljate o Vašim stvarnim procesima.

Pre nego što zamislite neku veliku svetsku kompaniju, ovo može biti i primer bilo kojeg procesa u Vašoj firmi. To može biti i palačinkarnica, sa aktivnostima: A-sipanje testa, B-pečenje, C-mazanje sadržaja, D-savijanje i pakovanje, E-isporuka. Može biti i proizvodnja drvenih stolica: A-izrada delova, B-sklapanje, C-farbanje, D-lakiranje, E-tapaciranje.

Zamislite da od imate mesečnu tražnju sa tržišta od 1000 komada. Normalno, potrudićete se da ih proizvedete, plasirate, dobijete klijente i ostvarite prihod/profit. Međutim, sa efikasnošću u procesu od 65%, na izlazu ćete imati samo 650 validnih proizvoda, bilo da su palačinke, stolice, ili nešto sasvim treće. Ne moraju biti to proizvodi, mogu biti i usluge koje pružate.

Da, proizveli ste 650 validnih, valjanih, onih kakve kupci žele i za koje su spremni da plate. Ali, šta je sa preostalih 350? Valjda nećete izgubiti te kupce, nego ćete i njima isporučiti ono što traže i žele. Tu ćete se opet sresti sa problemom one efikasnosti, onih 65%, jer ćete opet imati samo 65% zadovoljavajućih proizvoda.

Vratićete se na matematiku i pitanje koliko zapravo treba da proizvedete, da biste imali 350 korektnih, X*0,65=350. Odgovor je 539, odnosno 209 više od potrebnih 350. Znači, u prvoj rundi ste imali 350 defektnih proizvoda, plus sada 209, ukupno 559.

Znači, da biste proizveli 1000 valjanih proizvoda, “morate” imati 559 loših. Ne morate, ali je Vaš sistem trenutno takav. Ako ne uradite nešto da to promenite, to Vas čeka i u sledećem ciklusu, i u sledećem koraku, i sledećeg meseca.

Vi plaćate loše procese u poslovanju

Efektivnost i efikasnost se uvijek isplate
Efektivnost i efikasnost se uvijek isplate

Ništa tu nije sporno, bitno je da su Vaši kupci onih 1000 komada na kraju dobili ono što su želeli, što je za Vaše poslovanje veoma bitno. Međutim, ko će platiti onih 559 loših? Vi. Niko drugi.

Nećete platiti samo materijale koji su uloženi, već i bruto radne sate ljudi koji su radili, platićete i struju, amortizaciju sredstava, sve komunalije, itd, itd.

Ako samo napravite grubu kalkulaciju, videćete kolika je cena te (ne)efikasnosti, koliko Vas ona košta. Ipak, nje ćete postati svesni tek kada počnete da merite efikasnost. Pravi trenutak da počnete da merite jeste sam početak poslovanja. Da biste je unapredili, morate imati podatke.

Kupac bi se oduševio kako ste bili efektivni, kako ste mu isporučili šest stolica po njegovoj meri i potrebama, kako u njima može udobno da sedi i da više nema problem sa leđima.

Kada biste mu rekli da ste morali četiri da upropastite, da bi on dobio šest, verovatno bi komentar bio: “Izgleda šašavo, ali mene leđa više ne bole”.

Iz njegovog ugla jeste tako: nije mu jasno zašto tako rasipate resurse, ali je zadovoljan onim što je dobio. Njega posebno zanima efektivnost, a Vi se posebno pozabavite efikasnošću.

Sledećeg trenutka, kada bude kupac želeo po šest stolica na svaka dva dana, biće mu bitna i efikasnost, Vaša sposobnost da mu proizvode isporučite sa što manje trošenja njegovog vremena i drugih resursa.

Kupcima je bitno da Vaš lek deluje. Ne zanima ga koliko ste potrošili na razvoj, proizvodnju, isporuku… Vama je sve to, itekako, bitno.

Vodite računa o svom poslovanju. Efektivnost, ali i efikasnost. Uvek se isplati.